侯俊明的生活時報

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國民黨主席選舉，前副總統吳敦義以過半票數一輪過半，跌破眾人眼鏡。選舉既然已經結束，不論滿意與否，國民黨員都應尊重，展現民主風範。而吳敦義雖然壓倒性獲勝，但他即將面對的挑戰，恐怕比其他候選人當選後所要面臨的處境還要艱辛。

第一，吳敦義能否撫平黨內裂痕？

洪秀柱自參選總統以來，吸引了為數不少的鐵桿支持者。這群人儘管成事不足，但敗事絕對有餘。吳敦義若志在2020總統大位，想必也需要這些人的支持。

吳敦義與洪秀柱的恩怨，從去年國民黨全代會通過《和平政綱》，吳敦義在美國向洪秀柱開炮就已經開始。當時吳敦義說洪秀柱與國民黨不同調，並強調「九二共識、一中各表」八個字不能分開。結果吳敦義在回覆習近平的賀電中，「一中各表」四字完全消失。

吳敦義讓洪秀柱支持者難以接受的原因，即在洪秀柱擔任黨主席一年以來，發生太多以上的例子，總有人操作假議題試圖「抹黑、抹紅」洪秀柱。洪秀柱的支持者心中難免疑問，為什麼洪秀柱當主席的時候你們不跟她團結，現在換吳敦義當選了就要求我們團結？

吳敦義應拿出政治智慧，除了口頭尊洪之外，應拿出具體行動，給予洪秀柱公平的歷史評價，這樣才有機會撫平黨內裂痕。千萬不要以為這些人到了大選一定會含淚投票，2016國民黨的慘敗經驗殷鑑不遠。

第二，吳敦義能否承繼洪秀柱的青年、網路工作？

資深媒體人唐湘龍於《NOWnews今日新聞-龍談大小事》直播節目中表示，「會被國民黨吸引到的年輕人，大多是因為洪秀柱的關係。」洪秀柱敢說敢言的性格、勇於承擔有GUTS的表現，自然就成為了年輕人「不討厭」洪秀柱的原因。

唯有不討厭，才有可能互相了解，也才有可能變成喜歡。這也就可以解釋為什麼在這次的黨主席選舉中，有這麼多的年輕人支持洪秀柱，因為他們早就厭煩了國民黨的宮廷文化、虛假作風。國民黨要成功說服年輕人支持，不是恢復「知青黨部」，在校園發展組織就可以做到。

而在網路工作方面，洪秀柱擔任黨主席後，國民黨整體的影音圖像品質或是議題設定，可以看到與過往不同的改變。吳敦義若還僅是將網路工具化，將網路工作視為網軍操作，這樣的思維絕對無法讓網路工作成功。

青年工作與網路工作息息相關，無法了解青年世代的心，自然也就無法面對網路世界蓬勃發展所帶來的挑戰。不願意重新認識網路世界，又遑論得到網路世代年輕人的支持。

吳敦義可以憑著個人人脈、依靠組織動員贏得黨主席選舉，但這樣的勝選模式能成功複製在全國性大選上嗎？國民黨派系式微後的組織戰力不足問題，早已在過去兩次大選看到。加上國民黨現今黨產被凍，未來也不會再有龐大的資源可以支撐這樣的選舉方式。

民進黨過去兩次大選的勝利，已經證明網路戰的重要性與不可或缺性。更不要忘記，太陽花學運期間，民進黨如何透過反服貿懶人包在臉書上的發酵，一舉重挫國民黨，並成為壓垮國民黨的最後一根稻草。

第三，吳敦義能否扭轉個人形象？

吳敦義過去太多爭出清特賣議性言論，導致「白賊」印象深植人心。在歷次的政治人物滿意度調查當中，吳敦義也因此敬陪末座。《財訊》最新民調顯示，明天如果選總統，吳敦義僅有3.4%的支持。

如再加上2016年總統大選前所做的對比式民調，吳敦義除了落後蔡英文最多之外，個人支持度也不及前立法院長王金平、新北市長朱立倫與洪秀柱。很明顯的，政治立場偏綠的選民不可能支持吳敦義之外，偏藍的選民也不見得支持吳敦義，更不用說難以掌握的中間選民。

吳敦義確實是國民黨現今政治歷練最為豐富的政治人物，但這樣的經歷卻無法成功轉換成實際支持度。吳敦義不洗刷「白賊」印象，未來民進黨只要再拿出「支持XXX，等於支持吳敦義」的口號，國民黨仍舊被打趴在地。

最後，擔任國民黨主席只是吳敦義問鼎2020總統大位的手段，這一戰的勝利絕不代表未來的一帆風順。吳敦義不誠心解決黨內傷痕，不重視青年、網路工作，不找到扭轉個人形象的方法，可以斷言2020年總統大選開票當天就是吳敦義退出政壇的日子。身為一個黨員，願吳敦義新任主席有這樣的智慧。

●作者：陳志豪／上班族、國民黨員。

●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

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台塑企業18日宣布，包括總裁王文淵、副總裁王瑞華等4位「王家人」將退出9人小組行政中心，加入另外的「管理中心」，為的就是要將擁有權與經營權分開。其實看看國內企業，電子業大多交給專業經理人，而傳產業目前仍以家族經營為主，哪種經營比較好？其實沒有一定的答案，或許就像王文淵的回答一樣「各有優缺點」！

2016年11月底台塑企業舉行運動會，由於當時爆發復興航空要解散，外界認為母公司國產第三代林明昇經營不善，面對媒體詢問像復興口碑 航空這種傳子不傳賢的經營怎麼看？總裁王文淵回答「各有優缺點」！

當時王文淵表示，傳賢是把專業引進公司，對產業會非常了解，但有時候為了追求利益，在某些方面就會變成缺點。至於傳子的話，家族會做長期投資，不會只看短期利益，但所謂富不過三代，家族子孫可能會面臨越來越沒有工作經驗與喪失競爭力的窘境。

而台塑集團早期由王永慶、王永在兄弟倆共治，為使公司永續經營、持續保持競爭力，多年前早已規畫將所有權與經營權分開，因此2001年由最高專業經理人與創辦人家族成員共同成立「行政中心」希望實現逐步交班。如今16個年頭過去，集團成績有目共睹，即便遇上不景氣、國際油價暴跌，但靠著努力管理成本、避開風險、積極開拓市場與提升高質化產品，都使集團獲利成績亮眼。

也因此王家人決定退出「行政中心」，另加入管理中心，將所有權與經營權分治，唯目前過度期仍由王文淵擔任「管理中心」主任委員並兼任「行政中心」總裁。由於家族企業畢竟是兩位創辦人篳路藍縷一手打造，王家人也特別強調，希望持續督導公司經營符合企業文化，以避免過度追求利益而失了價值觀。

家族經營凝聚向心力，有利公司長期永續經營，但相反的，也有可能讓接班增添變數，因為兄弟姊妹多、幾房子嗣多，台塑就曾因為兩位創辦人相繼過世後，接班問題浮上檯面。

王永慶二房長子王文洋曾是接班熱門人選，但因為與呂安妮的師生戀情曝光，而失去「太子」地位、離開集團江山。在王永慶過世後，他更寄出存證信函給三娘李寶珠，希望釐清父親遺產，此舉被外界認為是有意重回台塑。而王永在過世後，王文洋胞弟王文祥，也曾以董事身分對媒體表示「集團接班人選不該由王家人，或5人小組、9人小組成員決定，應該由股東選出」同樣也被視為是質疑接班安排。

接班爭議不斷、負面觀感不佳，對公司經營絕不是好事，也因此2016年8月，台塑四寶最大的股東、有台塑集團總帳房之稱的長庚醫療宣布，由王文淵推薦，王永慶三房李寶珠女兒王瑞慧擔任董事長成為總掌舵，李寶珠則是退出董事會，同時王永在二房長子王文堯進入董事會，外界認為這是王永慶與王永在家族間的「微妙平?」。再加上18日王家人宣布退出行政中心，台塑集團不僅希望將擁有權與經營權分開，也希望兩大家族或同一血脈的爭議能少一點！



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